Видео-презентации

Автоматизация Организационное моделирование Любая организация — это система, состоящая из сотрудников и определенного набора ресурсов, управление которыми позволяет организации достичь своих целей. При этом все ресурсы организации, включая трудовые, существуют, как правило, не стихийно, а организованы в определенном порядке и иерархии. Можно сказать, что они структурированы, то есть организация состоит из определенного набора структур, причем взаимосвязанных между собой. Самыми распространенными структурами являются организационная, штатная, финансовая, бюджетная, процессная структуры. Таким образом, управление организацией — это управление взаимосвязанными структурами. Руководство каждой организации самостоятельно определяет, какими структурами целесообразно управлять.

Возможности

Описать каждый бизнес-процесс в виде набора функций Каждый процесс, выделенный при выполнении шагов Формирование перечня функций, входящих в процесс, может выполняться как с использованием специальной среды моделирования, так и простейшими средствами или . Как определять функции, входящие в процесс?

прокладывания курса, модели бизнес-процессов для к проектированию бизнес-процессов компании, то . навигатор позволяет быстро переходить.

Позволяет быстро решить задачи формализации отдельного набора бизнес-процессов. Для согласования бизнес-процессов между собой их можно связать по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок. Модель создается в соответствии с методологией структурного анализа и проектирования . Это позволяет создать комплексную непротиворечивую модель бизнес-процессов, получить распределение ответственности за основные результаты деятельности.

Используемые нотации — 0 В зависимости от числа уровней системы управления и набора объектов управления может создаваться не одна, а несколько моделей бизнес-процессов, например, многоуровневая модель [17]. При разработке модели бизнес-процессов должны быть выполнены следующее задачи: Согласно 0-методологии, модель бизнес-процессов создается на основе принципа декомпозиции: В 0-модели выделяются следующие основные виды стрелок: Вход, Выход, Механизм и Управление. Входы преобразуются, создаются или расходуются процессом, чтобы получить выход.

Управления определяют условия, необходимые процессу, чтобы произвести правильный выход. Выходы - это информационные данные или материальные объекты, произведенные процессом. Механизмы идентифицируют средства, поддерживающие выполнение процесса. Таким образом, функциональный блок 0 показывает преобразование входа в выход с помощью механизмов с учетом управляющих воздействий таблица 3.

Администрирование системы Форум и общение Система поддерживает работу с бизнес-процессами, при этом бизнес-процессы могут быть настроены пользователями с учетом различных параметров и опций. Кроме того, бизнес-процессы поддерживают автоматическую переадресацию на заместителей отсутствующих сотрудников, а также отложенную доставку задания в нужное время и дату.

Маршрут прохождения бизнес-процессов может включать в себя последовательные и параллельные участки. Существует возможность настраивать и сохранять различные виды шаблонов бизнес-процессов. Блок отчетности состоит из различных отчетов по документам и бизнес-процессам, в том числе"Статистика документооборота","Динамика изменения файлов","Исполнительская дисциплина","Список истекающих задач" и другие.

Программа предоставляет пользователям возможности по настройке внешнего вида и состава реквизитов корпоративных документов и бизнес-процессов на пользовательском уровне, без необходимости использовать конфигурирование" 1С:

Видеоролик демонстрирует работу в Business Studio главное меню, навигатор, основные элементы и работа с ними. Показаны.

Одновременно могут быть показаны все модели, открытые в . Вкладка навигатора Щелчок по работе во вкладке переключает левое окно на диаграмму, на которой эта работа размещена. Для редактирования свойств работы следует щелкнуть по ней правой кнопкой мыши. Контекстное меню редактирования свойств работы Если с помощью вкладки можно перейти на стандартные диаграммы контекстную и декомпозиции, см.

Вкладка навигатора После перехода на вкладку на ней показываются все объекты, соответствующие выбранной на вкладке диаграмме, в том числе работы, хранилища данных, внешние ссылки, объекты ссылок и перекрестки рис. Вкладка навигатора 1. Создание модели в стандарте 0 1. Принципы построения модели 0 На начальных этапах создания информационной системы необходимо понять, как работает организация, которую собираются автоматизировать.

Для описания работы предприятия необходимо построить модель. Такая модель должна быть адекватна предменной области, следовательно, она должна содержать в себе знания всех участников бизнес-процессов организации. Подробные спецификации на стандарты можно найти на сайте : В 0 система представляется как совокупность взаимодействующих работ или функций.

Обзор программных продуктов бизнес-моделирования

Система позволяет решать следующие задачи: Формализация стратегии и контроль ее выполнения; Моделирование и оптимизация бизнес-процессов; Проектирование организационной структуры и штатного расписания; Формирование и распространение среди сотрудников регламентирующей документации; Внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ; Формирование Технических заданий и поддержка внедрения информационных систем Построение системы управления с помощью позволит: Благодаря набору специально разработанных тестов диагностику компании можно провести всего за один день.

Автоматизированная система управления бизнес-процессами цикла бизнес-процесса: моделирование (проектирование), исполнение, мониторинг, формирование отчетности. . Навигатор => Справочники => Бизнес-процессы.

8 октября в В то же время, всегда следует принимать во внимание, что пользователи всегда имеют возможность выбора лучшего обслуживания и выдвигают такие требования как: А это значит, специалисты в сфере оказания ИТ-услуг будут иметь спрос на свои услуги только в случае, если окажутся в состоянии в полной мере удовлетворить запросы клиентов. И здесь задача обслуживающей компании — достаточно грамотно организовать работу и управление своей ИТ-службы.

Для обеспечения профессионального подхода нужны соответствующие профессиональные инструменты, в частности, такие как, , программный пакет от компании . Своими впечатлениями о нем и поделюсь сегодня. Готовится к выпуску и совсем уже скоро состоится новый релиз версии 7. Он предназначен для автоматизации бизнес-процессов и предоставляет достаточный перечень средств для решения полного спектра задач по предоставлению ИТ-услуг.

Высокий уровень гибкости и широкие возможности по настройке обеспечивают этому программному пакету прекрасную способность к адаптации всего рабочего процесса под конкретные нужды и приоритеты профессиональной деятельности клиентов достаточно широкого диапазона — от гостиничного бизнеса, индустрии туризма и развлечений до проектирования, производства, государственных и финансовых предприятий.

Очень хочу перейти к сути, и здесь я предлагаю ближе ознакомиться с функциональными возможностями 7.

Новая формула эффективного управления бизнес-процессами

Перед вами настоящее подспорье для руководителей, которые задумываются о реализации проектов по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Успех такого начинания означает повышение операционной эффективности. Как избежать подводных камней и улучшить деятельность компании?

Business Studio - система визуального бизнес-моделирования, основное каждом рабочем месте в форме html-навигатора или документов Microsoft Word. Моделирование и оптимизация бизнес-процессов;; Проектирование .

Применение Для руководителей является инструментом для построения эффективной системы управления компанией. Система позволяет осуществить сквозное проектирование системы управления от стратегических целей до должностных инструкций конкретных исполнителей. дает компаниям возможность: Не только формализовать свою стратегию и спустить ее до уровня исполнителей, но и контролировать ее выполнение. Спроектировать свои бизнес-процессы и провести их оптимизацию по времени и стоимости.

Распределить полномочия и ответственность между организационными единицами компании, спроектировать организационную структуры и провести расчет необходимого количества специалистов для выполнения бизнес-процессов. Автоматически осуществлять формирование регламентирующих документов, вследствие чего минимизируется время между изменением бизнес-процессов и предоставлением сотрудникам организации актуальных документов.

Создать внутренний портал компании с помощью -навигатора, содержащего пакет регламентирующих документов и управленческих отчетов. Построение системы управления с помощью позволит:

Проектирование бизнес-процессов, используемые нотации

Стратегические карты, Сбалансированная система показателей Проектирование бизнес-процессов Нотации моделирования: Проектирование организационной структуры Проектирование организационной структуры, создание организационных диаграмм, проведение расчета необходимого количества сотрудников Имитационное моделирование и ФСА Расчет ключевых параметров процесса — времени выполнения и стоимости — с помощью пошаговой имитации выполнения процесса. Расчет необходимого количество ресурсов. Разработка ТЗ на внедрение информационных систем Анализ бизнес-процессов, планирование автоматизации, формирование технических заданий для разработчиков информационных систем.

Формирование регламентирующей документации Автоматически генерируются регламенты процессов и процедур, должностные инструкции, положения о подразделениях.

проектировании соответствующих бизнес-процессов. . Кондратьев В.В. Моделируем и анализируем бизнес-процессы: навигатор для архитекторов .

Использование моделей для проектирования бизнес-процессов и сервисов Сборка компонентов с помощью инструментов моделирования Таня Вольфф Опубликовано Вырабатывая новые стратегии автоматизации сервисов или совершенствования процессов и одновременно отслеживая бизнес-курс и добиваясь максимального повторного использования, архитекторы и разработчики сокращают дистанцию от требований до реализации, постоянно предлагая более эффективные, прослеживаемые, гибкие и полезные решения, поддерживающие интеграцию в бизнес и динамичную среду.

Построение бизнес-решения начинается с анализа текущих бизнес-процессов и поддерживающих их ИТ-сервисов. Тому, кто носит шляпу архитектора, известны возможности инструментов, практические приемы и инфраструктура бизнес-среды, и он может анализировать недостатки и предложить стратегии проектирования решения. У разработчика богатый выбор туфель - технологий или инструментов — для того, чтобы, соблюдая требования, спроектировать решение и сохранять контроль над ним.

Разработчикам может понадобиться хорошая пара туристических ботинок, когда они взбираются в гору, самые красивые туфли, когда они готовы сосредоточиться на пользовательском интерфейсе, или самые быстрые кроссовки, когда важно время выхода на рынок. На обзорной схеме, представленной на рисунке 1, показаны инструменты, участвующие в обоих подходах, включая моделирование, реализацию, имитацию, внедрение и управление. Моделирование бизнес-процесса или сервиса начинается с : Этот процесс иллюстрируется на рисунке 1.

Топология проекта бизнес-процесса Кликните, чтобы увидеть увеличенное изображение При подходе бизнес-мотивация и цели двигают проект решения вперед, определяя потребности и возможности, которые являются кандидатами на роль сервисов.

Выберите регион

Управление эффективностью организации с помощью"Инталев: На тренинге Вы увидите и попробуете самостоятельно спроектировать Систему Сбалансированных Показателей ССП , смоделировать оргструктуру и бизнес-процессы, спроектировать систему бюджетного управления и выполнить другие ключевые функции, напрямую влияющие на эффективность бизнеса Навигатор" , и показать как можно сначала спроектировать систему управления, а затем контролировать управленческие процессы с помощью"пульта управления".

Посетить демо-день будет полезно как топ-менеджерам так и управляющим собственникам, руководителям направлений развития, стратегического планирования и другим участникам процессов по разработке стратегии компании.

Поэтому вопросы проектирования бизнес-процессов организации становятся очень важными для большинства Навигатор для профессионала».

По завершению работы по формированию бизнес-процессов автоматически генерируется"Регламент бизнес-процесса". Описание модулей Стратегическая карта На ней изображается дерево целей. Дерево может быть разбито на проекции в соответствии с методологией Дейвида П. Нортона и Роберта С. Цели Оценка достижения цели рассчитывается исходя из оценок выполнения показателей в соответствии с их силой влияния на достижение цели.

Отражает распределение полномочий и ответственности за исполнение бизнес-процессов, поддерживает назначение исполнителей отдельных действий в рамках бизнес-процессов и много другое. Имитационное моделирование и ФСА Моделирование и оптимизация бизнес-процессов позволяет осуществить первоначальный анализ деятельности. Для более глубокого анализа может использоваться метод имитационного моделирования и функционально стоимостной анализ. С помощью пошаговой имитации выполнения процесса происходит расчет ключевых параметров процесса - времени выполнения и стоимости.

Формируется пакет регламентирующих документов в формате . Планирование и проведение аудитов позволяет:

Семинары-практикумы и тренинги

Проектирование бизнес-процессов, используемые нотации Имея формализованную стратегию, можно приступить к проектированию бизнес-процессов компании, то есть определить ту деятельность, которую сотрудники компании должны осуществлять для реализации стратегии и достижения поставленных целей. позволяет как построить комплексную иерархическую модель деятельности компании, так и описать ряд отдельных процессов.

Для этого в распоряжение бизнес-аналитика предоставляются наиболее популярные и удобные нотации моделирования: позволяет менять нотацию моделирования при переходе с описания процессов верхнего уровня к описанию процессов нижнего уровня. В соответствии с процессным подходом для процесса задаются:

HTML-навигатор. +. +. Проектирование бизнес-модели и анализ влияния изменений моделирование и оптимизация бизнес-процессов.

Обзор средств моделирования бизнес-процессов, приложений и данных Моделирование и проектирование данных и приложений основывается на сформулированных требованиях и является весьма важной частью процесса создания готового продукта. Инструменты для поддержки данного этапа жизненного цикла приложений можно условно разделить на средства моделирования бизнес-процессов, средства проектирования данных и средства объектно-ориентированного моделирования.

Отметим, однако, что сегодня многие компании производят все три категории инструментов, интегрирующихся между собой например, позволяющих сгенерировать модель данных и модели бизнес-процессов или синхронизировать их между собой , либо реализуют функциональность нескольких разнотипных средств моделирования в одном продукте, поэтому применительно к указанной категории инструментов имеет смысл говорить о линейках продуктов различных производителей. Ниже перечислены наиболее известные на российском и мировом рынках продукты и линейки продуктов, предназначенных для моделирования и проектирования.

представляет собой инструмент, позволяющий проектировать данные, моделировать бизнес-процессы, создавать диаграммы потоков данных и функциональные модели, а также реализовывать их в виде серверных объектов. - это инструмент, в состав которого входят средства создания моделей и объектно-ориентированного моделирования. Возможно и обратное проектирование диаграмм классов из исходных текстов .

Построение диаграммы IDEF0 в process modeler (bpwin)

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!